超浦和ﾚｯﾄﾞﾀﾞｲﾔﾓﾝｽﾞ掲示板 避難所
過去ログ1458 2014/1/5 0:53
☆ら
風様
自分の目で評判を聞き見ることなんて当たり前の事ですよ(笑)

サポーターの要望は何ですか？

答えられてますかね？

藤口さんだって犬飼さんだって人目を忍んでそんな事やってましたよ

GMが問題ならそのGMを任命するのが社長じゃないですか(笑)

風様こそ社長向きではないですね

私が問題視しているのは七年間という期間です

鹿の社長だって安定的にタイトル獲るし固定資産を元に安定経営してます

栗鼠の社長は何十億もNTTから引っ張ってます

両者ともに優秀だと思います

特に社長を中心とした鹿のフロントは優秀ですよ
1/5 0:53
☆風
お客様の生の声は、直に聞くのが一番。某IT企業の社長は、秋葉原や場末のネットカフェに出没して自ら自社の風評を調査してる。
お客様相談室の声だけだと自社の風評が、きちんと伝わってこないとの事。

ただ優勝したからといって社長は、優秀なのかね？
優勝を繰り返しても、観客ジリ貧の鹿
の社長も決して評判は…。補強費に金をかけまくった栗鼠の社長もケツに火がついたようですし。

私は社長より成績はGMの影響の方が強いと思いますよ。
1/4 23:42
☆ら
追伸
これもいつも言ってますがあの！あの！あの！楽天でさえ九年で日本一になってます

楽天は9で9回のチャンス

浦和は7年で28回のチャンス
1/4 22:23
☆ら
風様
私が社長に向いているか向いてないかは分かりません
しかし、私は彼の全てを無能よばわりはしていません
私は前から「彼の仕事は五年後に評価される」と主張しています

風様の言うことは分かりますが七年いりますかね？

一般企業なら期間の物差しが半期だの四半期だのいう時期に七年もかかる経営者が優秀とは思えませんね

せめて三年ですね

追伸
お客様相談室の存在や役割など言われなくても当たり前に分かります

しかし、その役割は社長でしょうか？

それが社長の仕事ならたいそうコンパクトな組織なんですね
1/4 21:56
☆風
らさんは、経営者には向いてないね。
どんな業種でも消費者や利用者の話を聞かなきゃ発展もなければ、ただの自己満足経営になる。だから、どんな会社もお客様相談室は作るし大切にする。

それに、あなたが出向で違う業種にいって知識ゼロで部下を決めろと言われたらどうします？先輩、先任者に知識を求めるんじゃないですか？
それ、い今の社長です。
それを、先任者の残した負債と落とした信用をやっと回復して、さあ、これから売上あげようという時に株主に売上が伸びてないから無能扱いされたら…。

会社経営は、数字だけで出来ないんですよ。
1/4 20:31
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